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做好支持服务是我们成长成才之路，董事长在三季度总结表彰会上这样说
发布时间 :
2019-07-20
2019年7月20日，88805·tccn新蒲京在集团总部四楼会议室举行了2019年三季度工作总结表彰大会，肖军平董事长出席会议并作《建设好总部经营平台》主题讲话。峡江、井冈山经开区和山东京御堂三地分会场，通过好视通系统，与主会场实现了互联互通。
上午8时，在全体人员齐唱《歌唱祖国》歌声中，拉开了大会帷幕。会议开始，处方事业部涂水才，基层医疗徐凌炜、陈斌，技术中心李小锋，生产中心刘长元，供应链事业部刘香香，山东京御堂李欣，依次汇报了本中心部门三季度绩效目标完成情况和四季度工作计划。
在本次案例分享环节，西北省区经理陈海霞，和生产中心吉安基地制粒班长周小菊，分别作为市场和生产一线的代表，为与会者作了十分精彩的分享，为季度会大大增色。
陈海霞和周小菊结合自己的岗位，分享了带领团队攻坚克难的点滴细节。她们用行动分享与时间去赛跑的感动，她们用成果注解“心在哪里，舞台就在哪里”，她们用最朴实无华的语言，展示出她们身上坚忍不拔、乐观积极，勇于担当，不达目的誓不罢休的精神。
静水深流，剥开她们朴实无华的语言，更多的是一份在急难险重敢于担当、使命必达的勇，而正是 这份浸透着美的勇，感动了每一个人，让我们感到，她们站在那里就是一道风景，她们说的每一句话都让我们微笑，也正是这份勇，也赢得了董事长对她们的频频赞赏。
工程技术中心康兴东，从创新型和独创性等方面介绍了《一种从杜仲提取环橄榄树脂素4’-糖苷的方法》发明专利撰写过程
工程技术中心陈梁，分享组织开展知识产权贯标工作
在此次会议上，共表彰了金卫平《山东京御堂法律案件风险防控》、刘爱平等人共同实施的《六吨锅炉出渣机筒技改》项目、陈梁等人共同完成的《知识产权贯标认证》等六项创新创业成果。
会上，董事长以《建设好总部经营平台》为题，围绕总部经营平台的价值和使命、总部经营平台的标准建设、总部经营平台的人才建设，作了重要讲话。
董事长说，总部经营平台是公司三级经营平台的重要经营单元，承担着企业竞争优势与效率效益和安全风险防控的规划设计，向产供销技一线提供人、财、物与数据信息支持服务，制定工作流程标准规则，实施引导激励的重要工作职能，价值作用不可替代。
在总部经营平台的标准建设上，董事长强调，建设好总部经营平台的核心在人，尤其是总部平台的一把手，要将主要精力放在组织打胜仗上，把有限的资源聚焦到确实可行，能有预期成果的绩效项目上，明确其工作标准；团结带领团队成员在岗位上建功立业，引导和激励团队成员的责任心与上进心，让团队骨干成员有预期。
董事长提出了创建总部经营平台先进集体的标准：一个中心“人均劳动生产率和人均创利率高”，两个基本点“盘活链接内外部资源，抢抓机会，防控住风险”，“奖勤罚懒、奖优罚劣、奖善罚恶”实现三个不一样，四个要到位“思想统一做到位、目标任务做到位、举措方法做到位、请示汇报要到位”，五个有办法“调岗调薪调职、创新创业成果、年度奖金的实现与分配、学历职称资格和荣誉、重大活动与急难险重任务的组织”。
人才培养是总部经营平台建设的核心工作，董事长着重指出，我们要破格提拔人才，将好钢用在刀刃上，提拔有上进心的人担任领导重任，到战略机会点上即问题聚集的地方建功立业。
董事长认为，一个优秀干部的基本要求，要有勇有谋有立功；要能团结人共事；要敢于担当。同时指出，一个团队高层领导是否合格的标准：是否能够提高我们的心灵品质；是否能够增加我们员工的收入，是否能够提高我们的格局段位。
最后，董事长指出，精兵强将都是奋斗出来的。
值得特别一提的是，在本次会上，北京营销中心揭开了神秘已久的面纱，并宣告正式成立，肖军平董事长为这一新组建的团队举行了隆重的任命仪式。北京营销中心的成立，开辟了集团业务板块的第三战场，必将成为新蒲京新的经济增长点，为新蒲京双百亿的宏图加快实现。
郭振斌同志，任命为北京营销中心总经理，他分别以“感动、感谢、团结、拼搏、融合、创新、提高和发展”为关键词，做了就职发言。
刘峥瑞同志，任命为北京营销中心市场部总监。
康宁同志，任命为北京营销中心总经理助理、办公室主任
李木清同志，任命为北京营销中心南大区销售总监。
刘坤鹏同志，任命为北京营销中心商务总监。
大会在齐唱《祖国颂》中，圆满结束。
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